The New Tommy Times

Wanneer je voor het eerst een bedrijf start, voelt het alsof je een kind op de wereld zet. Jij bent de ouder, de verzorger, de redder in nood. Je kent elk detail, van de eerste klant tot de laatste factuur. Elke beslissing voelt persoonlijk. Succes geeft euforie, tegenslag hakt erin. Je bént je bedrijf.

Dat is de kracht van de startende CEO: passie, energie en betrokkenheid tot in elke vezel. Maar het is tegelijk ook de valkuil. Want zodra een onderneming groeit, botst diezelfde passie vaak tegen de grenzen van tijd en controle. Plots wordt jouw grootste troef ook jouw grootste beperking.

De executive kijkt anders

Een executive CEO bekijkt zijn bedrijf niet langer als een verlengstuk van zichzelf, maar als een systeem dat vooruit moet. Met afstand, overzicht en strategie. Die afstand lijkt misschien kil, maar is net de sleutel tot groei. Een executive werkt niet meer in het bedrijf, maar aan het bedrijf.

Hij of zij durft moeilijke beslissingen nemen zonder dat emoties de bovenhand krijgen. De focus verschuift van vandaag naar de komende drie tot vijf jaar. Waar de starter elk brandje zelf blust, bouwt de executive een structuur waarin het team dat kan doen.

Een goed bedrijf leunt niet op één persoon. Het steunt op een ritme, een structuur en een cultuur die blijven werken – ook als die persoon even weg is.

Het ongemakkelijke kantelpunt

De realiteit? Heel wat ondernemers raken nooit voorbij die eerste fase. Ze blijven hangen in hun rol als startende CEO, gedreven door emotie en de overtuiging dat niemand het beter kan dan zijzelf.

Het resultaat: overvolle dagen, een bedrijf dat hen opslorpt en een vrijheid die steeds verder weg lijkt. In plaats van leider ván de onderneming te worden, blijven ze gevangen ín de onderneming.

Dat kantelpunt is geen teken van falen, wel van groei. Het is het moment waarop je keuzes maakt: ga je verder als trekker-van-alles, of word je de bouwer van een organisatie die op eigen benen staat?

Een verhaal uit de praktijk

Ik zat eens aan tafel met een ondernemer die zei: “Tommy, als ik een dag niet duw, valt alles stil.” Hij had gelijk. Alles liep via hem: verkoop, offertes, planning, zelfs de keukensleutels lagen bij hem thuis. Hij werkte dag en nacht – uit liefde voor zijn bedrijf – maar het vrat aan hem. Zijn gezin voelde het. Zijn team wachtte. Hij zelf voelde zich meer brandweerman dan ondernemer.

We begonnen niet met dikke rapporten. We begonnen met luisteren. Wat drijft hem? Waar wil hij naartoe? Waar zit de frictie? Daaruit tekenden we een routemap: duidelijke prioriteiten, een ritme van besluitvorming, processen die het team kon dragen. Zijn rol verschoof van brandjesblusser naar regisseur.

Na drie maanden gebeurde iets eenvoudigs en groots: hij nam een dag vrij en het bedrijf draaide door. Geen paniektelefoons. Geen nachtwerk. Hij kwam terug met ideeën in plaats van uitputting. De starter in hem was niet weg; hij was opgewaardeerd naar leider.

Van emotie naar overzicht (zonder je ziel te verliezen)

De energie van de starter is goud waard. Klanten voelen die bezieling. Maar die energie krijgt pas écht waarde met kaders er rond.

• Van ik naar wij: niet alles moet via jou. Beslissingen krijgen niveaus, teams krijgen mandaat.
• Van gevoel naar feiten: naast buikgevoel komen cijfers, dashboards en duidelijke doelen.
• Van ad hoc naar ritme: vergaderritmes, check-ins, kwartaalprioriteiten. Niet sexy, wel noodzakelijk.
• Van uren naar impact: jouw agenda verschuift naar strategie, partnerships en groei.

Dit is geen koude reorganisatie. Dit is ambacht: zorgvuldig, menselijk en met oog voor detail.

Ondernemen als ambacht

Ondernemen is geen sprint en geen improvisatie-act. Het is een ambacht – zoals houtbewerking of wijnmaken. Je leert het door te doen, te reflecteren en je gereedschap op orde te hebben.

• Je scherpt je kompas: missie, waarden, strategie.
• Je onderhoudt je gereedschap: processen, systemen, cijfers.
• Je zorgt voor je werkplaats: team, cultuur, afspraken die houden.

Ambacht is niet zweverig. Het is precies. Het is de kunst om de juiste beslissing op het juiste moment te nemen – en de rest te laten.

De rol van Mr Company

Daar zit precies mijn werk. Ik zie ondernemers die vastzitten in hun eigen creatie: ze willen groeien maar vrezen het loslaten. Bij Mr Company creëren we eerst rust en overzicht. Dan maken we keuzes.

Hoe dat gaat

1. Luisterend Oor Interview – blootleggen wat écht speelt: drijfveren, blokkades, ambities.
2. Routemap – een heldere lijnenkaart met prioriteiten, rituelen en beslismomenten.
3. Structuur met verstand – team, processen, financiën en verkoop, nooit complexer dan nodig.
4. Eigenaarschap vrijspelen – jij doet wat alleen jij kan; de rest krijgt een persoon, een proces of verdwijnt.

Resultaat: minder ruis, meer ritme. Snellere beslissingen. Een bedrijf dat waardevoller wordt – voor klanten, team en jezelf.

De 90-dagen sprong

Groeien van starter naar leider hoeft geen jaren te duren. In 90 dagen kan je het vliegwiel al voelen draaien. Dit is een simpel kader dat werkt:

• Maand 1 – Kaderen: missie, doel, rollen. Stop met grijze zones. Zet beslisvelden en verantwoordelijkheden scherp.
• Maand 2 – Systemen: verkoopflow, projectflow, rapportages. Eén bron van waarheid, geen Excel-circus.
• Maand 3 – Ritme: week- en maandrituelen, kwartaaldoelen, retrospect. Jij stuurt op uitzonderingen, niet op elk detail.

Spiegelvragen die ertoe doen

• Staat je agenda vol met brandjes en moetjes?
• Ben jij de bottleneck voor beslissingen?
• Krijgt strategie enkel aandacht als er tijd overblijft?
• Hangen cijfers, verkoop en team nog aan jou vast?

Als dit klopt, dan sta je op het kantelpunt. Goed nieuws: de weg vooruit is geen harder werken, maar slimmer structureren.

Wat je wint

• Rust – overzicht in plaats van chaos.
• Tijd – ruimte voor strategie, relaties en groei.
• Waarde – een bedrijf dat kan opschalen en standhoudt.
• Vrijheid – ondernemen omdat je het wil, niet omdat je moet.

Slot: groter dan jezelf

De stap van starter naar leider is niet het einde van je bezieling. Het is de volgende versie ervan. Je verliest de ziel niet die je bedrijf heeft gebouwd; je tilt haar op. Met afstand, ritme en heldere keuzes bouw je iets dat groter is dan jezelf – en dat blijft draaien, ook als jij even niet duwt.

Mr Company loopt mee op dat pad. Niet met dikke handboeken, wel met vakwerk. Want ondernemen is doen – met de juiste keuzes, op het juiste moment.